数字运维助力制造业智能制造转型的“四大方向”（1）

图1

装备是工业文明时代的生产工具，是技术革命所带来的直接成果，随着技术革命所带来的装备形态变革和市场竞争形势的变化，运维管理的价值和重要性越发突出。表现为：

1.系统的自由度越来越被约束，生产组织管理越来越简化，对于系统的可用度和可靠性要求越来越高，对于供给侧适应组织变化的需求越来越高效和明确；

2.随着装备形态的不断变化，主动维护，维修预防（指装备供应商的可靠性和维修性设计、制造和服务）越来越重要。

人类文明的每一次变革都伴随着灾难的来临，中国制造业转型面临资金短缺、知识积累不足、工业生态恶化的多重制约，解决这一问题，已俨然不是某个组织，某个制造业来改变的，需要整个生态的集体转变，需要互联网思维下的集体传承方式来呈现。

图2

具体分析，运维管理与工业服务生态存在以上三类问题，问题即是机会，改善即是答案，面对困难，寻根问底，是改变的基础，抱怨只是对现状无能为力的消极对待。

图3

（未完待续）

原创：杨明波

（摘编自：工业4.0俱乐部 工业服务研究中心）