智能制造创新转型之道（2）

智能制造创新转型之道（二）

（2018年11月16日）

二、从创新的本质谈起

智能制造是一种转型，是一种创新。在很多人看来创新就是研究新技术或者新理论。但我们却常常感觉到：先进的技术往往不实用，实用的技术往往不先进。

1. 先进的技术未必能成功

最典型的例子就是84年日本做了一个无人工厂，4个人可以干200人的活，但是这个工厂过了三十多年就了无生机了。原因是工厂不赚钱。自动化水平不是越高越好。自动化程度高，设备投入就越高，生产的灵活性往往越差。

2. 落后的技术不一定失败

相反，有用的东西往往是很简单的。比亚迪老总王传福把日本一条全自动流水线引进到中国，变成半自动，大量使用工人，运营设备投资低了，劳动力成本又便宜，结果成本比日本低40%，占领了2/3的市场。

3. 创新并非灵光一现，创新有规律可寻

有人说创新是灵光一现，还有人只强调创新不要怕失败，有新想法就去闯。国外统计，3000个想法只能有一个能取得成功，如果用这种想法搞创新，基本上不太可能成功。迎接这个时代，就需要正确理解创新，遵循创新的规律，才能够把控创新风险。

4. 经济性是检验创新的标准

创新理论之父熊彼特认为，创新的本质不是发明，而是资源的重新组合，让它具备经济性。就像王传福把日本一个落后的技术加上中国低成本劳动力，资源重新整合，就是创新。搞智能制造关心的应该是怎样才能够赚钱。

5. 创新不要片面强调想到别人想不到的东西

搞智能制造不是因为理论水平高，能想到别人想不到的东西。如果用这种思维方式去搞创新，失败的概率很大。因为任何一个研究，前人一定是研究过的，前人的先进程度往往出乎你的预料。现在智能制造的说法，几十年前几乎都能找到。

6. 成功是顺应条件和需求的变化

创新的成功关键是顺应条件和需求的变化。前人曾经想到过、但是没有条件解决，现在有更好的条件来解决，或者过去做这个东西不赚钱，市场太小，现在做这个东西市场大了，所以能赚钱。也就是条件和需求这两个因素发生了改变。

我刚到宝钢时，从日本引进来一个做的很差的技术。中国十年没做成，在我这里做成了。这并不是因为我水平高，而是因为计算机升级了，过去做太多简化，到我这里不需要了，所以本质是条件的变化。现在有了网络之后，各个工序都可以有自己的模型，模型可以在虚拟空间中形成一个系统，虚拟空间和实体空间共同作用，于是智能化时代就到来了，就是工业4.0。

之所以技术有创新，是因为条件发生了变化，使得过去做不成的事情做成了。我们要这样考虑，才能够抓住创新的机会。

7. 总结创新的本质

总结一下对创新的理解。首先要做到知己知彼，不要去自以为是的以为别人想不到我想到了，就能成功。第二要抓住机遇，这个机遇主要不是理论本身的变化，而在外部条件和需求的变化，第三要善于学习，一个领域的创新很可能是另外一个领域成熟技术的变形、场景的改变。创新本质上是学习的创新，不是完全从无到有的东西。把握住这几个要素，就可以把风险很大容易失败的创新变成容易取得成功的创新。

创新成功总结成三个要素：天时、地利、人和。天时就是现在有什么样的条件和机会；地利就是你和别人比有什么样的条件和机会；人和就是你应该做什么，你自己有什么样的特长，应该怎样去做。

（未完待续）

原创：郭朝晖 微信公众号 THU数据派