智能制造创新转型之道（4）

智能制造创新转型之道（四）

（2018年11月20日）

四、创新转型的地利：国家变化

1. 技术先进和实用性的结合一定是经济发展到一定程度的结果

地利讲的是我们国家的特点。过去搞创新又想创造价值，是在很薄的夹缝中生存。经济不发达的时候，盲目强调创新无异于拔苗助长。朱镕基当总理的时候要求8%的GDP，是因为当时每年有几千万劳动力增加到城市里来，不解决就业问题会引发社会动乱。而在那个背景下，保GPD就是保就业。保GDP时，提高质量、提高效率的重要性其实被抑制了、不具备经济性。国外追求高质量的原因，是经济性不一样。国外出了一个质量问题，企业损失很大。在中国当时条件下，劳动力成本很低，因此企业事实上不追求高效率，也不追求高质量。

2. 人口与社会因素的变化迫使必须进行供给侧改革

但是现在，中国人口和社会都发生了变化，已经到了需要打破玻璃墙进行供给侧改革的时候。

2008年出现第一次用工荒，之后劳动力成本急剧上升， 2012年进入新常态，劳动力总量开始下降。劳动力的缺乏会带来劳动力素质的下降，敬业精神的下降。另一个就是产能过剩，产能过剩意味着增加产能不会增加产出。因此只有一条出路就是提高质量、提高品牌，必须进入创新时代。过去我们更多的是模仿，现在这个空间越来越小，因为模仿只能分利，13亿人口的大国从西方分得的东西已经不足以支撑我们进一步发展，所以中国必须走创新经济。创新是资源的重新组合，创新才可以创造价值。

五、创新转型的人和：企业家以人为本

1. “人和”从企业开始

国家要制定一个好的环境，作为企业也要制定一个好的小环境，企业员工才能更加有效的创新。智能制造关心个体资源的协同、共享和重用，这是通过资源重新配置改变人和人之间的关系，没有人和人之间生产关系的改变，就没有办法启动生产力。企业家是关键所在。

2. 大历史视野下谋势

“善弈者谋势，不善弈者谋子”，要想知道如何改变就首先要知道大势。智能制造工业发展追求四个字，“多快好省”。智能制造强调“快”，但前提是“好”和“省”，高质量和精益生产这两个门槛不能错过，错过了之后生产再快也都是垃圾。因为生产已经过剩，企业一定要有好的产品才能讲智能制造。

3. 智能制造是组合拳

另外，智能制造是个组合拳，需系统考虑。道理很简单，如果改变一点就能赚钱的话，别人早改变了，就用不着现在考虑这个问题了。好的企业家也是一定考虑很多步的。有自动化、数据、有共享，一定是一套组合拳。

4. 业务场景改变拉动具体技术

智能制造的关键是投出成本在高端市场有多少回报，这一切都需要系统策划。很多技术现在看起来没用，原因是我们工厂里有工人，但如果从长远看，将来会实行无人化、少人化、集约化、移动化，很多技术就变得必不可少，所以是面向长远的前景改变的。

5. 创新的困境

有人说：（创新）能做的都做了，剩下的就是不能做的。分析不能做有以下几个原因。第一，价值不大。第二，看不到价值在什么地方。第三，没人愿意去做。看似技术困境，本质是人的改革陷入困境，技术没有成长环境。

6. 智能制造以人为本

智能制造要“以人为本”，工业4.0是让人生活得更加舒服。这件事情对现在的价值特别大。年轻人现在已经不愿意到工厂去，环境不好点是不行的。有了互联网之后，很多工作用不着去单位做，在家里做就可以。以人为本也是以经济性最好为原则，实际操作层面一定要跟企业赚更多的钱联系在一起，给50%的工资在家里能干80%的活就有经济性。中国未来一定是靠大学毕业生，蓝领已经靠不上，最吃苦耐劳的一代已经老去。

中国的企业真正的短板在管理，是人的素质。智能制造可以实现透明化地把人的工作完整记录下来，这对提高管理水平有很大帮助。举个例子，有一家豆腐厂老板，在厂子里安了几个摄像头引到办公室，整个公司的管理效率就大大提高了，底下人不敢乱来了。中国的制造业要快速赶超，就要补上管理这块短板。

六、总结

智能制造小范围看是自动化的延伸，大范围看是协同、共享、重用；再大的范围就是生产组织关系的改革。智能制造本身很好，关键问题是要创造足够的经济价值。

科技进步导致社会经济的改变，社会经济的状态决定了市场的需求，市场的需求引导企业进行创新，创新转型决定了对具体技术的需求。智能制造技术发展是自然过渡的，不是为了先进而先进。

今天讲的东西有可能给大家带来了更多的困惑，但困惑总会有解决办法，大家可以开动脑筋，这是最重要的。

（续完）

原创：郭朝晖 微信公众号 THU数据派