工业大数据是工业4.0的核心驱动（3）

工业大数据是工业4.0的核心驱动（三）

（2016年8月19日）

数据信息驱动工业革命

首先，今天面临的第一个挑战是怎么让用户有更好的消费体验。其次，企业各部门的竖井没有打通，缺乏环境数据，包括类似地理位置信息、设备的生命状态等。产品的设定和生产要素，跟流程、工艺都有千丝万缕的关系，数字化能够帮我们把这个轮廓勾勒出来。工业数据通过哪些能力最终形成商业机会？有四个方面需要关注：

一是沟通。即设备环境信号识别。信号识别的关键点是信息收集过程中实时性还不够，信号识别的对象不够完整和全面，这是建立工业大数据能力需要考虑的第一个问题。

二是集成与融合。即大数据的数据平台。所谓融合就是说，OA、知识库、ERP、采购系统等所有可触摸和非可触摸的数据都应该串联起来。这一串联工作还有非常漫长的路要走。

三是分析与决策。我们大数据的建模能力不差，缺的是对行业理解的投入以及形成模型的能力，以及不断推倒重建和调整的持续投入。

四是创建自助服务文化。机器能够自我学习和自我调节。通过焦点转移到不可见的因素，数据给了我们发现创新的全新多视角，最终导向了革命性的商业机会。

工业数据“富有”vs.信息“贫穷”

数据本身不会为你带来价值，数据的技术也不会让你的产业更先进，数据必须转成信息后才会对产业产生价值。智能工厂通过与环境系统的无缝交互，设备能够有自我意识和自学能力，在未来可以实现更高程度的智能控制和优化控制。目前自学设备还远未达到工业实施阶段。

工业大数据给了我们一个看世界的新角度。通过360度全景的数字视角，可能给我们带来些新的优势，这就是所谓信息技术成为创新驱动核心动力的来源。

那么工业数据来源于内源数据和外源数据。企业内部在运行中，积累了大量的内源数据。互联网的今天，外源数据更多。事实上，很多企业不缺数据，主要问题是数据质量低下以及采集手段不科学。

工业数据到底在哪里？我们要什么样的数据？对于生产价值来讲，核心就是工业物联网（IOT）。从智能设备角度，普适计算有很大的空间，现代工人可以带一个普适感应器等设备来参加生产和管理。所以工业数据源是大量设备（250亿左右）之间的关联，这才是我们未来真正需要去采纳的数据。

从今天的制造业现代化转型到未来的智能工厂，我们要把管理员与操作员互动的数据、设备机群的数据、流程质量相关的数据，通过传感器与控制器网络整合。大数据和云技术是整合的核心科技。大数据环境中的数据管理与分配对实现自我意识设备和自学设备至关重要。

数据丰富，但我们的信息很贫乏。目前存在两个问题：第一个就是数据的有效利用率很低。数据80％在过滤，80％的时间在洗数据，80％的数据是在收集又在重复被洗。由于垃圾数据过多，捕获数据的效率有时候更低。第二个就是缺乏分析能力，需要大量的好工具。

我们再看大数据2.0的概念，要做到三个“实”，那就是实时、现实和真实。我们今天的大数据工作大多还在基础建设。要真正形成工业“大数据”，我们需要一个集成平台、预测分析工具和虚拟化工具作为核心的三大构件。

决策的价值随着做出决策的时间的增加而削弱。洞察能力时效性非常重要，更好的商业决策，包括确定决策、收集数据、分析和探索、可视化和交流、执行和提高，都离不开洞察力。

走进“大数据湖”

数据仓库架构是大家熟悉的数据分析架构，它对于企业数据分析有很多贡献。而工业大数据湖架构具有数据集中、数据类型全面以及所有数据可实时访问的三大特性。

工业数据湖针对工业工作量优化设计包括：关键任务优化，解决工业互联网软件安全性等关键SLA问题；快速获取与储存数据，其中包括设备数据；支持多种模式与数据类型；高性能分析，使用大规模并行处理架构；数据治理和融合，利用位置分散的部署方案。

数据湖的应用非常广泛。其一，关注客户（包括消耗：指数据的交易及结果；分析：指数据预测性、规定性分析及视觉化）；其二，关注整个工业数据湖的结构（包括管理：指集中管理数据及数据类型；流程：指高性能计算）。核心点是在管理和流程改进之后对安全的关注。

大数据治理规则与架构。工业大数据要考虑的是全空间的资产管理目录，我们可以把数据全部保留、管理，以提高信息价值。其中包括：质量、生命周期、合规性、元数据及追踪的要素。相关的解决方案主要集中在：主要安全、数据保护、访问控制、数据可视等四个方面。

（待续）

（原标题：数据是工业4.0的核心驱动 工业大数据两个案例剖析）

本文发表于《中国工业评论》杂志。作者：张礼立 盘古智库学术委员、玖道科技首席战略官、上海市海外经济技术促进会理事。

（摘编自：中国工业评论 / 编辑 严进军）